|
Hoşgeldiniz, henüz üye olmamışsınız. Tıklayın, üye olun
.
| |
|
| |
| |
| |
| |
İşletme ödevleri : Sayfa 1
 139,0 Kb / 15 sayfa
no organization can exist in a vacuum; each is set in a particular country and region to which it is inextricably linked. this setting provides multiple contexts that influence how the organization operates and how and what it produces. thus, the concept of "external environment" is an important consideration for ıdrc as it attempts to understand the research institutions it supports. an analysis of the external environment is an attempt to understand the forces outside organizational boundaries that are helping to shape the organization.
forces outside the institution's walls clearly have considerable bearing on that which transpires within. the external environment can provide both facilitating and inhibiting influences on organizational performance. multiple influences in the immediate or proximal environment form the boundaries within which an organization is able to function; these influences likewise shape how the organization defines itself and how it articulates what is good and appropriate to achieve.
key dimensions of the environment that bear on the institution include the administrative/legal, technological, political, economic, and social and cultural contexts, the demands and needs of external clients and stakeholders, and relations with other pertinent institutions. some examples of environmental considerations — that will be important to ıdrc when profiling an institution — are detailed below.
Ödevi indir - Benzer ödevler
 15,3 Kb / 5 sayfa
many believed monetary policy would be tight in europe once şe euro was adopted. but şis economist believes it might be just...
Ödevi indir - Benzer ödevler
29,4 Kb / 14 sayfa
türk ticaret hukukunda aile şirketlerinin özel bir tanımı yoktur. literatürde aile şirketlerinin çeşitli tanımları yapılmaktadır. bazıları şu...
Ödevi indir - Benzer ödevler
30,6 Kb / 17 sayfa
diğer işletmeler gibi ticari bankalar da kar amacı güden kuruluşlardır. aktif pasif yönetiminin uzmanlarca kabul görmüş bazı tanımları şunlardır...
Ödevi indir - Benzer ödevler
11,8 Kb / 8 sayfa
management by objectives: modern yöneticinin görevleri, kavram, rekabet durumu, sistem, yönetici davranışı, organizasyon yapısı...
Ödevi indir - Benzer ödevler
37,0 Kb / 5 sayfa
amaçlara göre yönetim
agy süreci ve bu kavramın gelişim sürecinde ki uygulamalar
agy süreci
amaçların belirlenmesi
işletme içinde amaçlar belirlenirken dikkat edilmesi gereken önemli noktalar
faaliyetlerin planlanması
oto kontrol
periyodik değerlendirmeler
agy'nin olumlu yönleri
agy'nin olumsuz yönleri
Ödevi indir - Benzer ödevler
48,0 Kb / 7 sayfa
(management by objectives)
yöneticinin davranış biçimleri, teşebbüs için, onun kişiliğinden daha fazla önemlidir. bu nedenle, yöneticinin davranışları, ulaşılması beklenen sonuçlara göre saptanmalı ve uygulamada elde edilen sonuçlar ölçülerek, bunlarla karşılaştırılmalıdır. burada baş vurulacak ölçüler, genel yönetim görevleri yada yöntemlerine ilişkin genel nitelikteki ölçüler değildir.
kavram
aile teşebbüsleri, günümüzde, çoğunlukla halka açık büyük teşebbüslere dönüşmüştür. bu dönüşme, teşebbüs yönetiminin davranış biçimlerini etkilemiş ve bunlara tamamen başka bir anlam vermiştir. yöneticinin başarısının, teşebbüsün verimine bağlı olduğu açıktır. yönetici faaliyetlerinin sayısal olarak değerlendirilmesi mümkündür.
modern yöneticinin görevleri
modern yöneticinin görevi yalnızca teşebbüs içinde gerekli organizasyonu yapma ve işletmenin iç havasını gözetleme olmayıp, somut işletme olaylarına da hakim olmaktır. bugünkü yönetsel uygulamalarda belirtilmeğe değer farklılıklar şunlardır:
• yönetici kendine bağlı ast yöneticilerin yaptığı işe göre değerlendirilir. böylece üst yöneticinin niteliği, ast yöneticilerin niteliğiyle doğrudan ilgilidir.
• kolayca tanımlanan bir önder yönetici tipi söz konusu olamaz. tam olarak belirlenen bazı davranışlarla donatılmış klasik bir yönetici tanımı artık kaybolmaya yüz tutmuştur.
• yönetici çalışmayı sağlamalıdır;
• eskiye göre daha genel formasyona sahip olmalıdır. yönetici, ancak uzman kişiler tarafından çözümlenebilecek bazı sorunlarla karşılaşabileceğini bilmelidir;
• bir organizatör olmalıdır;
• sonuçlara yönelik olmalı ve sorumluluk yüklenmeğe hazır bulunmalıdır.
Ödevi indir - Benzer ödevler
5,9 Kb / 1 sayfa
742,5 Kb / 38 sayfa
aselsan elektronik sanayi ve ticaret a.ş. 1975 yılı sonunda türk silahlı kuvvetleri’ nin haberleşme ihtiyaçlarının kârşılanması amacıyla kâra kuvvetlerini güçlendirme vakfı öncülüğünde bir anonim şirket olarak kurulmuş, dr. m. hâcim kamoy’ un genel müdür olarak atanmasını takiben yatırım çalışmalarını kısa sürede tamamlayarak ve 1979 yılı başlarında ankâra macunköy tesisleri’ nde üretim faaliyetine geçmiştir.
aselsan kuruluşundan bu yana ileri teknolojiye dayalı olarak, programlı bir şekilde müşteri ve ürün yelpazesini genişletmiş olup, bugün modern elektronik cihaz ve sistemler geliştiren, üreten, tesis eden, pazarlayan ve satış sonrası hizmetlerini yürüten entegre bir elektronik sanayi kuruluşu haline gelmiştir.
2001 yılına ankâra’ nın en büyük, türkiye’ nin 34. büyük özel firması olarak giren aselsan’ın misyonunu, ileri teknolojiyi yakından izleyerek türk silahlı kuvvetleri’ nin elektronik cihaz ve sistem gereksinimlerini fiyat-zaman-kalite yönünden en uygun koşullarda ve dışa bağımlılığı en aza indirecek şekilde kârşılamak, milli savunma sanayiinin gelişmesinde önder olmak, sahip olunan bilgi birikimini ülkemizin diğer elektronik sistem ihtiyaçlarının kârşılanmasında ve ihracat olanaklarında kullanmak, bu şekilde her türlü şart altında devamlılığı ve gelişimi sağlamak olarak tanımlayabiliriz.
Ödevi indir - Benzer ödevler
68,5 Kb / 20 sayfa
rekabetin giderek kızgınlaştığı bir piyasada, şirketler konumlarını sürsürebilmek için artık eğitime yeterli, tutarlı ve uzun vadeli yatırım yapma gereğini kavramaktadırlar. bu yüzden dünya üzerindeki tüm büyük şirketlerde eğitime çok büyük önem vermektedirler.
eğitim uygulamalarına ve değrlendirmesine ilişkin geniş bitr literatür bulunmakla birlikte, üst düzey yöneticilerine sunulan kısa kurslara ilişkin bir rehber bulunmamaktadır. bu elkitabı, avrupadaki kısa yönetici programlarına ilişkin ilk özet rehberdir.
bu alanın genişliği dikkate alındığında, bu elkitabının seçici olması gerekliliği ortaya çıkmaktadır. okurlara belli bir yerde nelerin bulunduğunu değil, neyin iyi olduğunu söylemektedir. maddelerin tümü, doğrudan ilgili eğitim kurumu tarafından sağlanan malzemeye veya kurumun personeli tarafından sağlanan bilgiye dayanmaktadır.
iş dünyası her zamankinden daha hızlı değişmektedir. son radikal siyasal değişimler iş dünyası üzerinde doğrudan bir etki yapmıştır: yeni avrupa pazarı, doğu avrupa ve aps’nin hepsi etkili olmuştur. çevreye ilişkin kaygılar siyasal alan kadar iş dünyasında da giderek daha fazla hesaba katılmaktadır. üst düzey yöneticiler, bugün artık sürekli olarak değişen kale direklerinin olduğu bir sahada oynamaktadırlar. yeni teknoloji, yeni bilgi sistemleri, yeni yönetim teknikleri, yeni yasalar hep becerileri güncelleştirmek için sürekli bir ihtiyacı ortaya çıkarmaktadırlar.
yeni onyıl işletmenin ve yönetimin önceliklerinde önemli değişiklikleri başlatmıştır. şirketler değişim yönetiminin en önemli önceliğe sahip olduğunu kavramakta ve bütçelerinin giderek artan bir bölümünü eğitime harcamaktadır. eğitim kurumları da bu gelişmelerin kendi programlarına yansıması gerektiğinin farkındadırlar; çoğu eğitim gereksinimlerini belirlemek için önemli boyuta piyasa araştırması yapmaktadırlar.
Ödevi indir - Benzer ödevler
|
| |
| |
Bu site iyibiri tarafından yapılmıştır.
|
| | |
