sitemizle ilgili sorularınız için msn adresimiz : odevlik@msn.com
(management by objectives)

yöneticinin davranış biçimleri, teşebbüs için, onun kişiliğinden daha fazla önemlidir. bu nedenle, yöneticinin davranışları, ulaşılması beklenen sonuçlara göre saptanmalı ve uygulamada elde edilen sonuçlar ölçülerek, bunlarla karşılaştırılmalıdır. burada baş vurulacak ölçüler, genel yönetim görevleri yada yöntemlerine ilişkin genel nitelikteki ölçüler değildir.

kavram

aile teşebbüsleri, günümüzde, çoğunlukla halka açık büyük teşebbüslere dönüşmüştür. bu dönüşme, teşebbüs yönetiminin davranış biçimlerini etkilemiş ve bunlara tamamen başka bir anlam vermiştir. yöneticinin başarısının, teşebbüsün verimine bağlı olduğu açıktır. yönetici faaliyetlerinin sayısal olarak değerlendirilmesi mümkündür.

modern yöneticinin görevleri

modern yöneticinin görevi yalnızca teşebbüs içinde gerekli organizasyonu yapma ve işletmenin iç havasını gözetleme olmayıp, somut işletme olaylarına da hakim olmaktır. bugünkü yönetsel uygulamalarda belirtilmeğe değer farklılıklar şunlardır:

• yönetici kendine bağlı ast yöneticilerin yaptığı işe göre değerlendirilir. böylece üst yöneticinin niteliği, ast yöneticilerin niteliğiyle doğrudan ilgilidir.
• kolayca tanımlanan bir önder yönetici tipi söz konusu olamaz. tam olarak belirlenen bazı davranışlarla donatılmış klasik bir yönetici tanımı artık kaybolmaya yüz tutmuştur.
• yönetici çalışmayı sağlamalıdır;
• eskiye göre daha genel formasyona sahip olmalıdır. yönetici, ancak uzman kişiler tarafından çözümlenebilecek bazı sorunlarla karşılaşabileceğini bilmelidir;
• bir organizatör olmalıdır;
• sonuçlara yönelik olmalı ve sorumluluk yüklenmeğe hazır bulunmalıdır.